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  • 7、策略方針管理
  • 問題:
  • 大部份中小企業是先找到一個利基點發展起來,但時間一長可能原有利基點消失了,要存活下來很不容易,必需在既有基礎上擴大優勢或找到新的利基點進行轉型調整,否則即使己壯大到一定程度也遲早會出局。
  • 環境及競爭變化是動態的,因此需要不斷的檢視及調整,甚至大幅改變,作出策略性的取捨。不同公司之間是否有策略及方針,短期內影響不大,但三年後差異會很大。
  • 好的策略需要盤點經營環境變化趨勢及本身的核心能力、相對競爭態勢綜合評估後再形成,有時甚至需作出壯士斷腕的決定以求生存。有一家企業,我們建議他結束營業,結果老板娘由衷感激,終於不用為了面子再苦撐下去。另一家企業的策略在產業產能過剩的時代,訂出目標是成為業界最後倒閉的公司,不採價格競爭,積極進行製程垂直整合,產品研發創新,保留現金,度過逆風的時機點之後,再伺機搶市場。
  • 策略要能被有效執行才有用,完整的策略除了方針共識整合之外,需要有經營計劃和預算搭配,並由組織各部門落實到實際行動中,否則策略只是空談。有的企業有策略但沒有共識或沒有經營計劃,有經營計劃但沒有指導策略為本,甚至年度預算由財務自行編出,和經營計劃脫勾,其效果當然不理想,即使有好的機會也無法有效掌握。
  • 目的:
  • 引領公司能應對外在環境變動,內部的問題進行整合、分析、檢討,確立正確且合適的發展方向、目標與策略,並聚集組織之力(資源)合理的投入到重點事項,除確保短期經營績效外,同時確保長期生存與發展。
  • 目標:
    1. 完成中長期發展計畫書,確保公司持續發展。
    2. 完成年度方針,化中長期目標、策略為短期(年)能被實踐之計畫。
    3. 完成機能基本計畫及預算書,確保短期經營績效被達成。
  • 案例分享:
  • 請洽詢本公司。
  • 7、策略方針管理

  • 問題:
  •      大部份中小企業是先找到一個利基點發展起來,但時間一長可能原有利基點消失了,要存活下來很不容易,必需在既有基礎上擴大優勢或找到新的利基點進行轉型調整,否則即使己壯大到一定程度也遲早會出局。
  •      環境及競爭變化是動態的,因此需要不斷的檢視及調整,甚至大幅改變,作出策略性的取捨。不同公司之間是否有策略及方針,短期內影響不大,但三年後差異會很大。
  •      好的策略需要盤點經營環境變化趨勢及本身的核心能力、相對競爭態勢綜合評估後再形成,有時甚至需作出壯士斷腕的決定以求生存。有一家企業,我們建議他結束營業,結果老板娘由衷感激,終於不用為了面子再苦撐下去。另一家企業的策略在產業產能過剩的時代,訂出目標是成為業界最後倒閉的公司,不採價格競爭,積極進行製程垂直整合,產品研發創新,保留現金,度過逆風的時機點之後,再伺機搶市場。
  •      策略要能被有效執行才有用,完整的策略除了方針共識整合之外,需要有經營計劃和預算搭配,並由組織各部門落實到實際行動中,否則策略只是空談。有的企業有策略但沒有共識或沒有經營計劃,有經營計劃但沒有指導策略為本,甚至年度預算由財務自行編出,和經營計劃脫勾,其效果當然不理想,即使有好的機會也無法有效掌握。
     
  • 目的:
  •      引領公司能應對外在環境變動,內部的問題進行整合、分析、檢討,確立正確且合適的發展方向、目標與策略,並聚集組織之力(資源)合理的投入到重點事項,除確保短期經營績效外,同時確保長期生存與發展。
     
  • 目標:
    1. 完成中長期發展計畫書,確保公司持續發展。
    2. 完成年度方針,化中長期目標、策略為短期(年)能被實踐之計畫。
    3. 完成機能基本計畫及預算書,確保短期經營績效被達成。
       
  • 案例分享:
  • 請洽詢本公司。