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  • 2、新產品&品質保證管理
     
  • 問題:
     
  •      新產品開發是企業生存與發展的關鍵,過去台灣以OEM為主,產品開發相對簡單,在進入ODM和OBM產品開發時的困難度就不一了,若仍以仿製開發時還好,全新開發就更不容易。
     
  •      產品開發後移量產時,很多人說這才是惡夢的開始,樣品都沒問題,大量生產時問題很多,不斷修改、調整,甚至到停產時還有問題。
     
  •      如何開發出一個能賣得好,轉量產時品質穩定,可以快速安定化生產,是企業追求的目的,所幸在產品開發流程管理及各種技法已陸續發展出來,若能有效利用並結合固有技術,並導入新技術,產品開發成功機率可有效提高,移轉後順利量產的時間可大幅縮短。
     
  • 目的:
  • 整合行銷、研發、生產、採購機能,建立周延務實的新產品研發管理體制,依階段別的流程導入相關技法,同步工程開發產品,培養研發人才與團隊,並從設計源流進行品質保證,確保產品有效開發且能順利量產上市。
     
  • 目標:
    1. 產品市場命中率(有魅力產品)。
    2. 開發期縮短。
    3. 開發及產品成本控制在目標內。
    4. 產品品質追求零不良。
    5. 零組件標準化、共用化,使零件數減少,降低購買及管理成本。

       
  • 案例分享:
  • 請洽詢本公司。